发表于: 2018-10-22 14:29:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
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农资头条 记者 李金龙 《农资经销商》记者 毛洪 火牛传媒 中国农资联盟 记者 苏毅 联合报道)

近几年,严格的农资新政和环保政策出台,各行业供需关系重建,供给侧改革加速,互联网经济危机重重。农资行业的变革正在加速进行,农资市场竞争日趋激烈,并且面临更多的挑战。
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为了更广范围和更高层面研究推广水稻抗倒伏和稳产技术,2018年10月16日,中国水稻产业服务联盟携手全国水稻领域的权威专家、教授、学者和农资生产服务企业、水稻种植企业、合作社、家庭农场、种植大户代表共同探讨国内外先进水稻增产技术,搭建我国水稻科研、生产、营销、应用领域最具权威的技术交流平台。
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武当三丰派第十四代传人清慧道长(左上)、中国农资流通协会行业部主任姚嘉龙(右上)、华中农业大学资源与环境学院党委书记唐仁华(左下)、水稻产业服务联盟理事长、武汉普瑞丰生物科技有限公司董事长刘云(右下)

本次会议邀请到三系杂交水稻奠基人、杂交水稻“野败”发现者李必湖教授、国防科技大学荣文芳教授、江西农业大学副校长贺浩华、华中农业大学涂书新教授、享受政府津贴水稻抗倒技术国家专利技术发明人谢炎仿老师等重量级专家老师,黑龙江五常市水稻协会会长李守哲、地头战模式创始人王标、普瑞丰董事长刘云、总经理张凯文、普瑞丰商学院院长李涛以及广西绿海种业副总经理罗光福、荆州金达农资总经理张元、江西农益联电商平台董事长葛建华、安徽昊锐种业总经理许业虎、宿迁中江种业总经理刘志勇、安徽农村广播电视台权循光等嘉宾与普瑞丰合作伙伴近400人出席会议。农资头条、火牛传媒、农资经销商、种子快讯、中国农资联盟、湖北垄上频道等提供媒体支持。

大会分为三个部分:
一:问稻篇
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江西农业大学副校长贺浩华为大家带来优质稻发展与稻田综合种养体系的分享,他指出中国农业农村发展的四大问题;农产品价格供求结构失衡、要素配置不合理、资源环境压力大、农民收入增长乏力;五大矛盾:增产与提质、成本攀升与价格低迷、库存高企与销售不畅、小生产与大市场、国内外价格倒挂;在此形势下水稻育种该如何发展?贺老师认为,水稻育种新目标是优质、高产、安全、高效,或者称为“三好”水稻:好看、好吃、好种,江西农大朝着这个目标培育出多个品种;贺老师还回顾了新中国以来稻鱼发展的4个阶段,尤其是近十年来取得巨大成效,第一因素在于水产种业的兴起与发展;稻鱼综合种养具有良好的生态效应。但也存在需水量大、基础研发落后、标准化程度低等问题。最后贺老师强调,优良的品种需要相配套的高产栽培技术,实现良种、良法和农艺农机结合!

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华中农业大学教授、博导涂书新带来大环保压力下的农田重金属污染修复与展望,中国经济高速发展带来严重污染问题,土壤方面主要表现为重金属污染,而耕地土壤重金属污染主要因为土壤酸化,而农资使用不合理、土壤有机质下降、设施农业、水稻变旱稻等是耕地酸化常见原因;如何治修复与治理?涂教授提出“六个关键词”:源头防控、明细责任、强基固本、集中发力、分类管理、风险管控。具体来讲就是:强化农资质量管控,对重金属含量较高的产品实施禁入制度;科学管理农田水分;施生石灰减少土壤酸化程度;重污染区秸秆不得还田;重金属地积累作物(如玉米)与超积累作物(如景天)间作、轮作、套作;利用植物—微生物修复技术;施用土壤重金属钝化剂、叶面阻控剂。

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水稻是我国最重要粮食之一,在当下中美贸易战中,如何保护中国粮食安全?来自国防科技大学的荣文芳教授为大家深度讲解中美贸易战与粮食安全。他指出,美国之所以要挑起贸易战,主要有三大原因:一是美国政府为了摆脱巨大债务、贸易逆差严重、财政支出困难等国内经济问题;二是美国全球战略重心转移,贸易战成为美国对华军事围堵的补充;三、与特朗普执政纲领和个人性格密切相关;为维护我国粮食安全,必须回绝美方对于我国农产品的无理要求,如削减补贴;必须加强国家宏观调控:严防18亿亩红线,坚持产量质量并重;鼓励农民种粮,奖励地方政府。

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“水稻栽培最怕什么?倒伏!”谢炎仿教授介绍道,水稻倒伏的时间、程度对产量、品质以及收割费用等都有严重影响,预防倒伏已经成为水稻高产稳产不可忽视的重要问题!水稻倒伏原因有很多,主要包括种(品种)、肥(NPK不合理)、保(病虫害)、水(长期深水)、土、密(种植过密);他指出,通过栽培措施、育种措施、综合调控使水稻矮杆化、强杆化、基部节间短粗硬,采用化控技术改变水稻抗倒伏纵向性状,控制纵向旺长,促进横向生长等措施可以预防倒伏!

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中国三系杂交水稻奠基人李必湖教授上台,会场上响起热烈的掌声!但李教授由于身体原因,只能由其学生代为做“一个基因改变世界”的演讲,并对李教授和袁隆平院士并肩作战选育中国籼型杂交水稻以及他们的友谊进行了回顾!

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黑龙江五常水稻协会会长李守哲结合多年经验,对寒地水稻如何提质增效做了详细讲解,一是修复土壤:少施化肥,多施菌肥、有机质肥,用生物技术秸秆还田,秋翻;二是种植优质品种:五常大米之所以全国知名,关键在于种植了优质水稻品种五优稻4号;三、标准化有机种植;四、高光效栽培:是一种充分利用风、光、稳等气候资源的新型模式;五、稻田养鱼、蟹、虾、鸭、林蛙;六、高标准水稻原粮仓储;七、用现代化设备精加工大米;八、包装材料必须达到国际标准。

二:实战篇
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经过一天的紧张学习,大家依然情绪高涨。武汉普瑞丰总经理张凯文用幽默、接地气的语言为大家分享统帅兵法之道篇。他从灵性、道引申到生活之道,再到企业经营之道,他表示,做企业就像打仗,活下来就是赢家。好产品、大单品是造出来的,不是卖出来的,能沉下心来做更好的产品,更好的制造,这样的企业才能赢得未来!


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王标老师从三方面解析了他的“地头战”精神,第一、用户思维的重新定义:只要多研究你的用户就能发现:懂农药的不懂肥料、懂肥料的不懂农药;用户在店里有成本意识,而在田里效果成为首要;用户需求已不限于产品本身,需要我们更多介绍本身竞争力;新型肥料已从效果对比上升到产品差异的不同;赚农民更多的钱已升级为帮农民赚更多的钱。第二、运营思维重新定义:当下大单品操作正在发生变化,技术营销时,技术正在打败技巧;示范观摩时,用户体验要优于促销;作物原点:须采取以作物为核心的导向;散打模式已转型为聚焦模式;第三、渠道商功能重新定义:渠道商已由传统的简单促销活动职能转变为回归研究作物与用户,王老师强调,一切不以种植户为中心的农资产品都是耍流氓,一切无法提供技术服务的终端都会被淘汰,一切无法提供完美作物解决方案、无法给种植者带来丰收的生产批发企业都不会有竞争力!

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普瑞丰商学院院长李涛以普瑞丰为例,为大家讲授如何激活团队战斗力:共有八大机制:企业文化、招聘选人、薪酬设计、淘汰机制、培训机制、过程考核、晋升机制、股权激励;他表示,涛哥团队有6个管理观点:1、对营销团队,安逸是慢性毒药、逼迫是最好的成长;2、团队管理出发点是培养员工自律习惯;3、团队管理要因企业而异、因发展而变化;4、团队管理的实质是向团队要业绩;5、团队管理的根是管理思想、管理人心;6、团队管理的最高境界是水性管理,有情与无情相结合。

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普瑞丰董事长刘云压轴出场,做了“我的农业梦四之相信未来”的精彩演讲!他首先回顾了自己奋斗的前半生,从赣北小山村一路走来到创办公司;他对自己的人生定位就是做持续的创业者、梦想的实践者、改变世界的人!他告诉在场的人,刘云每天都要做的事:保持清醒、充沛体力、天天思想、日日精进、了解时势、不饿不吃;他宣布,要成立普瑞丰基金,关注留守儿童,并在有生之年财富的80%全部捐献。他指出,我们正处在历史关头,中国经济正面临大变革,中小民营企业面临困局,农资供应链即将重新洗牌,尤其经销商,要么转型服务商,要么被吞并,那么农资经销商出路在哪里?一、早点关门、避免破产;二、找到大腿,转型服务商;三、下沉为农场主;四、成为投资家,与上游形成命运共同体;而普瑞丰正在打造一个市值超十亿元的生态平台,将和农业供应链、种业、大健康、新零售、智慧农业等产业合作,从抗倒伏技术领导者,到中国农业科技代表,最终成长为国家战略产业建设者!

三:精彩活动
一、集体唱响《普瑞丰颂》:
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二、展位人头攒动:
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三、室外太极教学:
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四、水稻生长全息投影(由火牛传媒技术支持):
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五、合影:
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六、其他精彩瞬间
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做一个有思想的农业人

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